{"id":574,"date":"2020-08-01T07:00:17","date_gmt":"2020-08-01T12:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humangroup.com.co\/en\/las-culturas-organizacionales-son-totalmente-estaticas-verdadero___-falso____\/"},"modified":"2022-01-13T11:28:38","modified_gmt":"2022-01-13T16:28:38","slug":"las-culturas-organizacionales-son-totalmente-estaticas-verdadero___-falso____","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humangroup.co\/en\/las-culturas-organizacionales-son-totalmente-estaticas-verdadero___-falso____\/","title":{"rendered":"Las culturas organizacionales, \u00bfson totalmente est\u00e1ticas? Verdadero___   Falso____"},"content":{"rendered":"<style>\n<p>li{<br \/>\n    font-weight: 500!important;<br \/>    line-height:28px;<br \/>\n}<br \/>\n.titles{<br \/>\ncolor:#e22129;<br \/>\nfont-size:20px;<br \/>\n}<br \/>\n<\/style>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-12\">\n<hr style=\"border: 0; height: 0; border-top: 1px solid rgba(0, 0, 0, 0.1); border-bottom: 1px solid rgba(255, 255, 255, 0.3);\" \/>\n<div class=\"col-md-10 col-md-offset-1\"><\/div>\n<div class=\"col-md-12\">\n<p>Pensar que la cultura que ha llevado al \u00e9xito a una organizaci\u00f3n por d\u00e9cadas e incluso siglos est\u00e1 en decadencia, es est\u00e1tica o est\u00e1 volvi\u00e9ndose obsolescente es un desatino; cuando puede ser que esa cultura tenga elementos que la hacen \u00fanica, diferente, que <strong>le han permitido evolucionar e innovar<\/strong> y pueden continuar asegur\u00e1ndole su \u00e9xito.<\/p>\n<p>La cultura de una organizaci\u00f3n es \u00fanica, como es \u00fanico cada ser humano. Esos rasgos propios se van ajustando, modificando y evolucionando a lo largo de su historia, pero se conserva una esencia particular y distintiva. Los seres humanos tenemos caracter\u00edsticas propias que nos permiten afrontar los retos que encontramos a lo largo de nuestras vidas.<\/p>\n<p>No obstante, algunas firmas de consultor\u00eda hacen pensar a las organizaciones que su cultura se est\u00e1 \u201cenvejeciendo\u201d y que necesita cirug\u00edas \u201cmayores\u201d, para garantizar su supervivencia y asegurar su permanencia.<\/p>\n<p>Las empresas con culturas s\u00f3lidas, con valores y principios definidos y consistencia en su actuar tienden a <strong>evolucionar<\/strong> ante los embates que sufren por los cambios en sus entornos a lo largo de la historia. Por eso, hoy encontramos organizaciones centenarias que contin\u00faan evolucionando e innovando para adaptarse a los tiempos.<\/p>\n<p>Hemos observado los efectos negativos que se producen en las organizaciones cuando tratan de hacer grandes ajustes a su cultura, motivadas por empresas consultoras o por asesores que los sugieren y que logran convencer a sus l\u00edderes de llevarlos a cabo.<\/p>\n<p>Como empresa consultora que participa en procesos transformacionales estrat\u00e9gicos, hemos observado que si una organizaci\u00f3n ha logrado un nivel de \u00e9xito importante es porque tiene unos rasgos culturales que debe conservar e impulsar, pues esas caracter\u00edsticas van a permitirle consolidarse y trascender en el tiempo. Por esa raz\u00f3n, uno de los 10 Elementos es el <strong>Entendimiento,<\/strong> un Elemento principal que establece que debemos tener muy claro la cultura antes de adelantar un proceso de transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto obliga a quienes dirigen las organizaciones a ser prudentes, anal\u00edticos, vigilantes y equilibrados frente a cualquier actuaci\u00f3n que vaya a hacerse sobre la cultura, porque sus decisiones a ese respecto tienen serias implicaciones en las organizaciones que lideran.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Pensar que la cultura que ha llevado al \u00e9xito a una organizaci\u00f3n por d\u00e9cadas e incluso siglos est\u00e1 en decadencia, es est\u00e1tica o est\u00e1 volvi\u00e9ndose obsolescente es un desatino; cuando puede ser que esa cultura tenga elementos que la hacen \u00fanica, diferente, que le han permitido evolucionar e innovar y pueden continuar asegur\u00e1ndole su \u00e9xito. 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